Rencana Bisnis "Sirup Idol"
RINGKASAN EKSEKUTIF
PT Sirup Idol menawarkan produk berupa
sirup yang disajikan dalam rasa buah melon yang dicampur dengan kadar air dan
kadar gula. Sirup Idol tersebut dijual dalam kemasan botolan dengan berat neto
600 ml. Usaha sirup di Indonesia memiliki prospek yang menjanjikan untuk
dikembangkan. Ini dapat diketahui dari tingginya permintaan baik di dalam
negeri. Target pasar kami adalah masyarakat luas.
Usaha sirup ini banyak dikembangkan oleh industri pangan maupun pabrik
rumahan di berbagai wilayah di Indonesia. Dengan
dilakukan program pemerintah yaitu penanganan dan pengolahan terhadap hasil
pertanian atau perkebunan di Indonesia membuat tercukupinya pasokan bahan baku.
Ini juga berarti usaha Sirup Idol dapat berkelanjutan dan berpeluang untuk
meningkatkan kapasitas produksinya. Dengan demikian, penawaran berpotensi untuk
menaikan produk Sirup Idol sebagai upaya untuk memenuhi permintaan dari pasar
yang cenderung makin tinggi. Prospek pengembangan ini, kami optimis bisa
meningkatkan penghasilan perusahaan kami.
Keunggulan dalam produk
ini adalah:
- Gula
yang digunakan dalam sirup ini merupakan gula pasir tebu yang merupakan gula
pasir alami. Sirup ini dibuat tidak menggunakan pemanis buatan.
- Melalui
proses pembuatan yang benar-benar alami sehingga nutrisi yang terkandung dalam
buah melon tidak hilang.
- Rasa
manis alami dari sirup ini memiliki aroma yang khas dan wangi tentunya sangat
menyegarkan.
Tingginya
permintaan didalam negri, khususnya pada saat menjelang bulan puasa Ramadhan,
membuat kami yakin dengan keuntungan yang akan kami peroleh.Pada awal
operasionalnya, produk ini akan dipasarkan secara terfokus pada pasar domestik
melalui retailer-retailer sehingga mampu menjangkau kota-kota besar diseluruh
Indonesia. Setelah memperoleh sertifikat organik dalam badan sertifikasi
internasional, perusahaan akan memasarkan produk ke luar domestik.
Harga
jual yang ditetap untuk Sirup Idol adalah RP 20.000,- perbotol dengan berat
bersih 600 ml, Kami memasarkan langsung produknya kepada konsumen melalui
retail, toko maupun supermarket terdekat yaitu sekitar Tangerang, Banten dengan
metode pengiriman barang langsung.
Lalu
target kami selanjutnya sebelum bulan puasa Ramadhan tiba, kami mempromosikan
produk kami keluar daerah dengan media publikasi sehingga permintaan akan
produk kami memuncak ketika Ramadhan tiba. Dengan target pasar yang lebih luas
menjamin keuntungan yang akan kami peroleh tiap bulannya.
Pernyataan
Misi Perusahaan
Untuk mendukung program pemerintah dalam
penanganan dan pengolohan terhadap hasil pertanian dan perkebukan di Indonesia
maka kita membuat minuman berbahan dasar buah hasil perkebunan untuk
meningkatkan pendapatann masyarakat serta membantu pertumbuhan ekonomi dan
terhindarnya generasi muda dari minuman minuman yang banyak menggunakan zat
kimia.
Perusahaan
Kegiatan usaha berupa memproduksi Sirup Idol
dengan bahan baku utamanya berupa buah melon air dan gula pasir. Sirup ini
dikemas dengan menggunakan botol dan penutup botol. Berat bersih Sirup Idol per
botol adalah 600 ml. Produk Sirup Idol ini akan didistribusikan kepada konsumen
melalui retail seperti, toko-toko, hypermart dan swalayan lainnya.
Pedistribusian sirup idol melalui Distributor sirup, Supplier sirup dan kerja
sama dengan penjual minuman. Sirup idol ini dapat diminum oleh semua kalangan
(anak-anak, remaja, orang tua).
Kepemilikan Perusahaan
PT Sirup Idol merupakan perusahaan
keluarga yang berbentuk perseroan terbatas, dimana terdapat 1 (satu)
orang yang menjadi pendirinya. Pendiri bertindak sebagai Komisaris dan terdapat
satu orang Direktur, yaitu pihak yang memberikan modal dalam pendirian
perusahaan ini. Selanjutnya, Direktur tersebut membawahi para manajer.
Berdasarkan kebijakan yang telah dibuat, jajaran manajer dan tenaga kerja
lainnya direkrut secara terbuka.
Sejarah
Perusahaan
Cikal
bakal Sirup Idol bermula dari usaha keluarga yang didirikan oleh dua bersaudara
Mch Fazriansyah dan Adhi.
Awalnya, mereka berdagang aneka barang, antara lain anggur tradisional yang
dikemas dalam botol. Selang dua tahun, tepatnya 14 Februari 2017 mereka berniat
membuat minuman dari bahan organic yaitu melon maka terbentuklah SIrup Idol.
Dua
bersaudara ini memutuskan untuk berbisnis dikarenakan sudah mempunyai
pengalaman menjual minuman sebelumnya, maka dari itu mereka mengembangkan
pengalaman yang telah di dapat untuk membentuk perusahaan keuluarga, hingga
saat ini penjualan sirup idol sudah mencapai seluruh nusantara.
Lokasi
dan Fasilitas Perusahaan
Pabrik sekaligus kantor untuk kegiatan operasional PT. Sirup Idol ini akan dibangun di daerah Tangerang, Banten. Perusahaan berencana untuk membeli tanah dengan luas 1.500 m persegi didekat jalan raya untuk mempermudah akses transportasi kendaraan operasional perusahaan.
Pabrik sirup ini akan berada di daerah Tangerang, Banten seluas 1.500 m2. Lahan tersebut akan digunakan untuk:
Fasilitas
Perusahaan
tidak memiliki fasilitas penunjang yang ditujukkan kepada karyawaannya yakni
berupa seperti mess karyawan. Tetapi di sekitar lingkungan pabrik berdiri,
banyak terdapat kos-kosan yang dapat ditinggali oleh karyawan dan memiliki
jarak yang dekat dengan pabrik.
Dalam proses pembuatan
Sirup Idol, perusahaan ini menggunakan beberapa peralatan. Beberapa mesin dan peralatan
yang digunakan telah sesuai dengan perencanaan yang baik untuk memenuhi sebuah
standar produksi. Masing-masing peralatan yang digunakan sesuai dengan fungsi
dalam proses produksi sirup ini.
Produk atau Jasa
PT
Sirup Idol menawarkan produk berupa sirup yang disajikan dalam rasa buah melon
yang dicampur dengan kadar air dan kadar gula. Sirup Idol tersebut dijual dalam
kemasan botolan dengan berat neto 600 ml. Keuanggulan dalam produk ini adalah:
- Gula
yang digunakan dalam sirup ini merupakan gula pasir tebu yang merupakan gula
pasir alami. Sirup ini dibuat tidak menggunakan pemanis buatan.
- Melalui
proses pembuatan yang benar-benar alami sehingga nutrisi yang terkandung dalam
buah melon tidak hilang.
- Rasa manis alami dari
sirup ini memiliki aroma yang khas dan wangi tentunya sangat menyegarkan.
Deskripsi Barang dan Jasa Sirup Idol
PT
Sirup Idol ini memproduksi sirup dalam kemasan botolan dengan rasa buah melon
dengan nama merek dagang Sirup Idol. Produk ini dibuat dalam kemasan dengan
berat netto 600 ml. Bentuk kemasan menggunakan botol dengan ditempeli label
yang ditempatkan pada kemasan botol kaca ukuran 600ml. Perusahaan berkerja sama
dengan Klien Sribu yaitu Oshaly yang merupakan perusahaan jasa desain label
kemasan untuk mendesain kemasan label Sirup Idol. Perusahaan Sirup Idol
menginginkan desain yang memiliki kesan dan dibuat sesimple mungkin, mudah
dipahami dan diingat, orisinil (bukan tiruan dari desain produk yang sudah ada)
dan mencerminkan sifat produk. Pembuatan sirup dengan memanfaatkan buah
melon dan merupakan salah satu usaha
yang dapat dikembangkan dalam usaha skala industri rumah tangga atau juga
dengan skala perusahaan.
Peramalan Pasar/ Pasar
Sasaran
Perusahaan
Sirup Idol,didirikan setelah suksesnya sirup Mardjan dan ABC dipasaran.Maka
dari itu, Sirup Idol belum memilki Brand Equity yg cukup untuk memangsa
pasar sebesar sirup Mardjan dan sirup
ABC.Disamping itu,penduduk Indonesia meningkat 2jt jiwa setap tahunnya,salah
satu factor dari pertumbuhan Industri makanan dan minuman adalah jumlah
populasi.Dengan peningkatan tersebut, proyeksi pertumbuhan industry minuman
akan cenderung mengalami peningkatan. Untuk jangkauan pasaran sirup Idol,sirup
Idol ingin produknya dapat dijangkau dengan mudah oleh semua khalangan
masyarakat,melalui,system distribusi yg optimal.
Kunci untuk Sukses Kualitas
Bersaing 1
Gula
yg digunakan dalam sirup ini merupakan gula pasir tebu,yg merupakan gula pasir
alami.Sirup ini dibuat tidak dengan pemanis buatan.Melalui proses pembuatan yg
benar benar alami ini,membuat nutrisi yg terkandung dalam buah melon tidak
hilang.Rasa manis alami dari sirup ini memiliki aroma yg khas dan wangi
tentunya sangat menyegarkan.
Kualitas
Bersaing 2
Jika dibandingkan dengan competitor lain,sirup
idol memiliki harga yg lebih rendah dibandingkan dengan competitor
lain.Walaupun harga sirup tersebut cukup bersaing. Sirup Idol tersebut yakin
dapat memangsa pasar atas produk yg dijualnya karena memiliki kualitas yang tinggi.
Kualitas Bersaing 3
Sirup
ini dibuat dengan melalui pemeriksaan kadar higienis yg sempurna.Rangkaian
botol botol yg akan di isi dengan sirup,harus melalui pemeriksaan yg teliti
dengan melalui pemeriksaan manual atau elektronik (scapping) dan sirup idol telah mengantongi sertifikat halal
dari MUI.
Strategi
Bisnis dan Implementasi
Dalam perusahaan kami yaitu PT.Sirup Idol, kami
akan menggunakan strategi bisnis Alliance Strategy dimana kami akan membangun
kerja sama yang dilakukan oleh perusahaan kami selaku pembuat minuman Sirup
Idol dengan petani buah melon yang ada di desa Konoha. Hal tersebut dilakukan
untuk memanfaatkan melimpahnya hasil panen buah melon yang berkualitas di desa
Konoha, selain itu juga masih belum adanya warga yang mengolah buah melon ini
menjadi minuman olahan. Hal tersebut akan membentuk suatu relasi bisnis yang
saling bersinergi dan sekaligus akan meningkatkan perekenomian desa Konoha
serta memajukan perusahaan PT.Sirup Idol. Saat ini perusahaan kami akan
memfokuskan pada pemasaran, hal tersebut dilakukan untuk memperkenalkan produk
Sirup Idol kami kepada masyarakat yang akan menjadi calon konsumen kami.
Periklanan
Dalam periklanan, kami akan membuatnya dalam 3
format iklan yang akan dilakukan secara bertahap. Yaitu dimulai dari iklan tv,
iklan cetak, dan iklan radio. Kami menggunakan 3 format ini dikarenakan
media-media tersebut sangat sering digunakan, dilihat maupun didengar oleh
masyarakat, sehingga diyakini produk kami akan lebih cepat dikenal dan dapat
dengan segera menarik perhatian calon konsumen. Dalam iklan itu kami akan
memperkenalkan lebih dalam tentang produk kami kepada calon konsumen dan
memberitahu keunggulan produk kami yang menggunakan bahan-bahan alami serta
diolah dari buah asli sehingga lebih sehat dan halal untuk dikonsumsi setiap
hari ketika haus mendera.
Strategi
Pemasaran
Dalam
strategi pemasaran, produk kami ini hadir untuk memberikan suatu olahan minuman
kepada masyarakat khususnya sirup tanpa menggunakan perisa atau perasa kimia,
melainkan dengan olahan buah alami. Kami ingin menonjolkan buah melon ciri khas
desa Konoha yang merupakan buah melon varietas terbaik di Indonesia yang dimana
menjadi bahan utama dalam pembuatan Sirup Idol ini. Sehingga kualitas Sirup
Idol ini sangat baik, dapat dikonsumsi
oleh anak-anak hingga dewasa dan tidak perlu diragukan lagi dengan rasa
manisnya yang mampu membuat Indonesia tersenyum.
Rencana
Penjualan
Rencana penjualan dilakukan dengan tiga cara.
Pertama, secara partai besar. Para agen toko dapat memesan langsung ke
perusahaan dengan jumlah besar sesuai dengan yang dibutuhkan dengan catatan
membuat terlebih dahulu pemesanan jenis produk, jumlah produk, tanggal
diutuhkannya produk. Kedua, secara eceran. Perusahaan akan membuka toko yang
menjual produk secara eceran, sehingga pihak perusahaan dapat berkomunikasi
langsung dengan konsumen sehingga mudah dalam mendapatkan saran dan kritikan
dari produk yang dijual. Ketiga, secara online. Karena era globalisasi yang
berkembang pesat, sehingga semakin dimudahkannya mendapatkan kebutuhan hidup
dengan mencari di internet. Oleh karena itu, perusahaan berencana untuk membuat
sebuah web yang memuat tentang jenis-jenis produk yang dijual dan konsumen
dapat memesan langsung di web tersebut.
Aliansi
Strategis
Dalam
aliansi strategis, perusahaan juga berencana untuk bekerjasama dengan web-web
yang berfungsi sebagai e-commerce yang sudah terkenal di kalangan masyarakat
untuk menaruh produk yang tersedia untuk dijual. Untuk sistem komisi,
perusahaan akan mengikuti jumlah presentase yang diberlakukan oleh pihak web
e-commerce.
Dengan
bantuan web e-commerce tersebut, diharapkan dapat meningkatkan promosi produk
serta distribusi produk kepada konsumen.
Organisasi
PT
Sirup Idol merupakan perusahaan keluarga yang berbentuk perseroan terbatas,
dimana terdapat 1 (satu) orang yang menjadi pendirinya. Pendiri bertindak
sebagai Komisaris dan terdapat satu orang Direktur, yaitu pihak yang memberikan
modal dalam pendirian perusahaan ini. Selanjutnya, Direktur tersebut membawahi
para manajer. Berdasarkan kebijakan yang telah dibuat, jajaran manajer dan
tenaga kerja lainnya direkrut secara terbuka.
Perusahaan
dibagi menjadi 3 (tiga) divisi. Yaitu divisi produksi, divisi pemasaran, dan
divisi keuangan & administrasi. Dimana masing-masing divisi dipimpin oleh
seorang manajer.
Struktur Organisasi
Tim
Manajemen
· Komisaris
Nama : Septian Wibowo
Komisaris merupakan
pendiri dari PT Sirup Idol.
· Direktur
Nama : Rian Septa Setia
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 4 tahun menjadi manajer Produksi PT Sirup
ABC
Pada
struktur organisasi, direktur berada pada puncak hierarki dan bertanggung jawab
penuh atas kelangsungan PT Sirup Idol. Tugas dan fungsi direktur adalah sebagai
berikut :
ü Menjadi pemimpin
pelaksana operasional PT
Sirup Idol.
ü Melakukan
koordinasi dengan Komisaris, serta melakukan pelaporan secara berkala.
ü Mengawasi
kinerja divisi-divisi yang dibawahinya.
ü Membuat
perencanaan strategis agar perusahaan dapat berkembang pesat ke depannya.
·
Manajer Produksi
Nama : Mochamad Fazriansyah
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 2 tahun menjadi Supervisor PT
Panasonic Manufacturing Indonesia
Pada struktur organisasi, Manajer Produksi berada di bawah Direktur. Berikut
adalah fungsi dan tugas-tugas Manajer Produksi:
ü Mengawasi
kegiatan operasional yang dilakukan di pabrik sehari-hari serta melakukan
inspeksi pada proses produksi.
ü Membawahi
dan bertanggung jawab atas bagian operasional
pabrik.
ü Memberikan
laporan bulanan kepada Direktur mengenai pelaksanaan operasional pabrik.
ü Bertanggung
jawab dan melakukan pengawasan terhadap kinerja para pekerja pabrik.
ü Bertanggung
jawab atas proses pembelian bahan baku produksi, penyimpanan bahan baku maupun
bahan jadi.
·
Manajer Pemasaran
Nama : Rangga Ferbrianda
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 3 tahun menjadi manajer pemasaran
PT Sirup Marjan
Pada
struktur organisasi, Manajer Pemasaran berada di bawah Direktur. Berikut adalah
fungsi dan tugas-tugas Manajer Pemasaran:
ü Melakukan
fungsi marketing perusahaan seperti advertising,
promotion, dan public relation.
ü Melakukan
analisis konsumen sebagai masukan untuk melakukan inovasi dan perbaikan produk.
ü Memberikan
laporan bulanan kepada Direktur mengenai kegiatan pemasaran yang telah dan akan dilakukan.
·
Manajer Keuangan &
Administrasi
Nama : Syifa Mutia
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 2 tahun menjadi manajer KCP PT BCA
Pada struktur organisasi, Manajer Keuangan dan Administrasi berada di bawah Direktur.
Berikut adalah fungsi dan tugas-tugas
Manajer Keuangan dan Administrasi:
ü Membuat
perencanaan dana (budgeting).
ü Membuat
kebijakan keuangan yang berhubungan dengan alokasi penggunaan sumber dana.
ü Memberikan
laporan dua mingguan kepada Direksi mengenai kegiatan keuangan.
ü Membuat
laporan keuangan perusahaan setiap tiga bulan
sekali.
ü Mengontrol
arus kas masuk dan arus kas keluar.
·
Staff Finance
Nama : Arief Herlambang
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 1 tahun menjadi kepala finance PT
Sirup Marjan
Pada struktur organisasi, admin kantor
berada di bawah Manajer Keuangan dan
Administrasi. Berikut adalah fungsi
dan tugas-tugas dari Staf Administrasi:
ü
Bertanggung jawab atas pencatatan biaya
operasional perusahaan.
ü
Melakukan laporan berkala kepada manajer keuangan.
·
Staff Akuntansi
Nama : Nada Sakira
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 3 tahun menjadi staff akuntansi PT
Astra Komponen Indonesia
Pada struktur organisasi, akuntan berada di bawah
Manager Keuangan dan Administrasi. Berikut adalah fungsi dan tugas-tugas akuntan:
ü Melakukan
pencatatan akuntasi terhadap semua trasnsaksi yang terjadi di perusahaan.
ü Melakukan
audit terhadap keadaan perusahaan secara periodik.
ü Menyiapkan
laporan keuangan perusahaan secara berkala.
ü Melakukan
laporan berkala kepada Manajer Keuangan.
·
Staff Marketing
Nama : Aprylian Maulidia
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 2 tahun menjadi manajer marketing
PT Yanmar Indonesia
Pada struktur organisasi, Staf Marketing berada di bawah Manager
Pemasaran. Berikut adalah fungsi dan
tugas-tugas Staf Marketing:
ü Menyusun,
menjalankan dan mengevaluasi strategi marketing untuk meningkatkan penjualan produk.
ü Berkoordinasi
dengan media promosi dan publikasi.
·
Supervisor Pabrik
Nama : Jovi Hermansyah
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 5 tahun menjadi supervisor PT
Pfizer Indonesia
Pada struktur organisasi, Supervisor berada di bawah Manajer Produksi. Berikut
adalah fungsi dan tugas-tugas Supervisor:
ü Bertanggung
jawab atas hasil kerja Staf
ü Memberi
motivasi kerja kepada Staf Bawahanya
ü Supervisor
membuat usulan promosi jabatan bagi Staf bawahannya
ü Supervisor
memberikan reward (penghargaan) kepada Staf Bawahannya
ü Supervisor
berhak memberikan Punishment (hukuman) untuk Staf Bawahannya
·
Quality Control
Nama : Eko Aji Sejati
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 2 tahun menjadi Quality Control PT
Sanyo Indonesia
Pada struktur organisasi, Quality Control berada di bawah
Manajer Produksi. Berikut adalah fungsi dan tugas-tugas Quality Control:
ü
Memantau perkembangan semua produk
yang diproduksi oleh perusahaan.
ü
Bertanggung
jawab untuk memperoleh kualitas dalam produk dan jasa perusahaannya.
ü
Bertanggung jawab untuk
mengidentifikasi masalah dan isu-isu mengenai kualitas produk dan juga harus
membuat rekomendasi kepada otoritas yang lebih tinggi.
·
Kepala Gudang
Nama : Eko Dwilangga
Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma
Pengalaman : 3 tahun menjadi Kepala Gudang PT
Lazada
Pada struktur organisasi, kepala gudang berada di bawah Manager Operasi. Berikut adalah fungsi dan tugas-tugas kepala gudang:
ü Melakukan
pengawasan atas semua inventori yang ada di dalam gudang, baik bahan baku,
barang setengah jadi, maupun barang jadi.
ü Melakukan
laporan berkala kepada manajer produksi.
Tim Management BIODATA
PEMILIK / PENGURUS
1.
Nama
: Mch Fazriansyah
2.
Jabatan : MANAJER
3.
Tempat dan Tanggal Lahir :
BONDOWOSO, 25 MARET 1996
4.
Alamat Rumah :
SUKOSARI KIDUL
5.
Nomer Telepon :
08089765455
6.
Nomor Fax
: -
7.
Alamat E-mail Terakhir : fazriansyah.mo@gmail.com
8.
Pendidikan Terakhir : S1-TI
9.
Pengalaman Kerja : -
BIODATA
PEMILIK / PENGURUS
1.
Nama
: Septian Adhi Wicaksono
2.
Jabatan
: HUMAS PEMASARAN
3.
Tempat dan Tanggal Lahir :
BONDOWOSO, 12 AGUSTUS 1996
4.
Alamat Rumah :
SUKOSARI LOR
5.
Nomer Telepon :
081876789009
6.
Nomor Fax
: -
7.
Alamat E-mail Terakhir :
septianadhiwicak@gmail.com
8.
Pendidikan Terakhir : S1-TI
9.
Pengalaman Kerja : -
BIODATA
PEMILIK / PENGURUS
1.
Nama : Eko Saputra
2.
Jabatan
: PEMASARAN
3.
Tempat dan Tanggal Lahir :
JEMBER, 17 MEI 1995
4.
Alamat Rumah :
PERUM JEMBER PERMAI 2 BLOK R - 11
5.
Nomer Telepon :
081987654009
6.
Nomor Fax
:
7.
Alamat E-mail Terakhir :
eko1996saputra@gmail.com
8.
Pendidikan Terakhir :
SMK
9.
Pengalaman Kerja : -
BIODATA
PEMILIK / PENGURUS
1.
Nama
: Nada Verrel
2.
Jabatan
: KEUANGAN
3.
Tempat dan Tanggal Lahir :
PROBOLINGGO,06 JUNI 1996
4.
Alamat Rumah : Jl.
YOS SUDARSO KAB. PROBOLINGGO
5.
Nomer Telepon :
089765454342
6.
Nomor Fax
: -
7.
Alamat E-mail Terakhir :
nvnadanaga694@gmail.com
8.
Pendidikan Terakhir : D3
9.
Pengalaman Kerja : -
BIODATA
PEMILIK / PENGURUS
1.
Nama
: Rangga Febrianda Pratama
2.
Jabatan
: PRODUKSI
3.
Tempat dan Tanggal Lahir :
Situbondo, 27 Februari 1995
4.
Alamat Rumah :
Jl. CENDRAWASIH KAB SITUBONDO
5.
Nomer Telepon :
085678543432
6.
Nomor Fax
: -
7.
Alamat E-mail Terakhir :
ranggafebrianda@gmail.com
8.
Pendidikan Terakhir : D4
9.
Pengalaman Kerja : -
Kesenjangan Tim Manajemen
Untuk
Keterampilan yang belum dimiliki Tim, kita memutuhkan staff-staff tambahan
lainnya seperti
staff Finance, Akuntansi, Admin, Marketing, Distribusi,
Supervisor, Gudang, dll. Menggunakan
tenaga kerja yang direkrut secara terbuka.
Pertimbangan Tim Manajemen Lainnya
Setiap manajemen dan pegawai yang akan masuk ke
perusahaan ini perlu dipastikan apakah
memiliki keterikatan persetujuan untuk
“tidak-bersaing” dengan pesaing dari perusahaan ini. jika
memiliki keterikatan
tersebut, maka sebaiknya tidak kita terima di perusahaan ini karna akan
menyulitkan jalannya perusahaan ini.
Analisis
Keuangan
Atribut
keuangan utama yang terdapat pada perusahaan sirup ini, diantaranya adalah :
1. Proyeksi aliran kas (cash flow)
Proyeksi
aliran kas dalam suatu perusahaan memegang peranan penting, karena proyeksi
aliran kas
merupakan perkiraan dari sejumlah uang kas yang masuk dan keluar
dari perusahaan tersebut, serta
berapa saldonya dalam setiap periode.
Dari
proyeksi aliran kas tersebut, dapat diketahui jumlah dana yang dibutuhkan, baik
dana untuk
jangka panjang maupun jangka pendek. Selain itu akan diketahui juga
kemampuan dari perusahaan
dalam melakukan pembayaran kewajiban bulanan,
sehingga dapat diketahui jangka waktu yang
dibutuhkan untuk melunasi kredit.
Berikut
ini adalah proyeksi aliran kas perusahaan sirup per tahun selama 5 tahun ke
depan:
2. Proyeksi laba rugi
Proyeksi
laba rugi dalam suatu perusahaan dapat digunakan untuk mengukur kinerja
keuangan perusahaan selama satu periode tertentu, yakni ringkasan dari
pendapatan dan biaya perusahaan selama periode tertentu, dan diakhiri dengan
laba atau kerugian bersih untuk periode tersebut. Proyeksi laba rugi perusahaan
diperlukan untuk menilai perubahan potensial sumber daya ekonomi yang mungkin
dikendalikan di masa depan, serta untuk memprediksi kapasitas perusahaan dalam
menghasilkan aliran kas dari sumber daya yang ada. Selain itu perkiraan laba
rugi ini juga berguna dalam hal perumusan pertimbangan mengenai efektivitas
perusahaan dalam memanfaatkan tambahan sumber daya.
Berikut
ini adalah proyeksi laba rugi perusahaan dalam 5 tahun ke depan :
3. Net Present Value (NPV) dan Internal rate of
return (IRR).
Net
present value merupakan penjumlahan seluruh present value dari net cash flow
suatu proyek, baik yang berupa initial investment ataupun proyeksi cash flow di
masa mendatang. Sedangkan internal rate of return merupakan discount rate
dimana net present value dari biaya-biaya suatu proyek sama dengan net present
value dari keuntungan yang diterima. Jadi, jika internal rate of return (IRR)
lebih besar dari cost of capital, maka proyek dianggap layak karena
menghasilkan tingkat pengembalian yang lebih besar dibanding biaya yang harus
dikeluarkan untuk menghasilkan modal. Sebaliknya, jika IRR lebih kecil dari
cost of capital, maka proyek dianggap tidak layak untuk dijalankan. Begitupun
untuk net present value (NPV), jika hasil penjumlahan seluruh present value
dari net cash flow lebih besar dari nol, maka dianggap proyek tersebut layak
untuk dijalankan.
Berikut
ini adalah perkiraan dari NPV dan IRR dari usaha sirup tersebut :
Dari
hasil proyeksi perhitungan diatas terlihat bahwa proyek sirup tersebut layak
untuk dijalankan, karena hasil nilai NPV bersifat positif, yakni sebesar Rp
6.828.478.088 dan nilai IRR sebesar 43%. Untuk fluktuasi yang mungkin terjadi
pada penjualan musiman, maka pada penjualan sirup ini fluktuasi dapat terjadi
pada saat menjelang bulan romadhon sampai hari raya idul fitri, dimana terjadi
peningkatan penjualan dibandingkan bulan-bulan lainnya dalam setahun.
Rencana
Keuangan
Langkah-langkah
yang perlu diambil dalam merencanakan keuangan perusahaan adalah :
1. Menghitung
biaya set up, yang terdiri dari :
biaya administrasi dan
pemasaran awal biaya pendaftaran ,
lisensi dan legal lainnya seperti biaya izin
mendirikan bangunan, biaya izin
pendirian usaha dan notaris. biaya peralatan dan
kebutuhan asset,
yang meliputi biaya pembangunan fisik (harta tetap). modal kerja awal
(working capital).
2. Proyeksi
laba rugi.
Perusahaan dapat membandingkan potensi
pendapatan penjualan (omzet) dengan harga pokok penjualan plus biaya tetap
operasi, lalu tetapkan perkiraan harga penjualan agar perusahaan dapat
menghitung potensi laba/keuntungannya.
3. Proyeksi
aliran kas (cash flow).
4. Proyeksi
neraca.
Proyeksi neraca merupakan perkiraan
jumlah dan rincian kekayaan yang akan dimiliki perusahaan beserta seluruh
kewajibannya, baik kepada kreditor maupun kepada pemegang saham, pada satu
periode tertentu di masa mendatang. Prediksi neraca tersebut dibuat berdasarkan
perkiraan penjualan serta perkiraan biaya operasi. Neraca terdiri dari aset,
saldo pinjaman dan saldo modal.
5. Analisa
titik impas (Break Even Point).
Yaitu suatu keadaan
dimana perusahaan tidak mendapat untung dan kerugian (impas), jadi total hasil
penjualan sama dengan total biaya. Manajer harus melakukan analisa titik impas
ini, karena analisa ini penting dilakukan oleh perusahaan, dalam membantu
perencanaan keuangan, penjualan dan produksi, sehingga manajer dapat mengambil
keputusan untuk meminimalkan kerugian, memaksimalkan keuntungan dan melakukan
prediksi keuntungan yang diharapkan melalui penentuan harga jual persatuan,
produksi minimal, pendesainan produk, dan lain-lainnya.
Adapun
proyeksi laba rugi (proforma) dari perusahaan ini dapat dilihat di tabel
proyeksi laba rugi perusahaan 5 tahun ke depan yang ada di atas. Sedangkan
prediksi neraca (proforma) dari perusahaan ini adalah :
Kapitalisasi dan biaya
Start-Up
Biaya
start up perusahaan ini berasal dari dua sumber dengan total modal sebesar Rp
4.989.600.000,- yang terdiri dari modal sendiri sebesar 40% dengan total
pendanaan Rp 1.995.840.000,- dan sisanya 60% berasal dari pinjaman bank dengan
jumlah Rp 2.993.760.000,-. Dana pinjaman bank tersebut dibutuhkan untuk
menutupi kekurangan modal agar usaha tersebut dapat mulai dijalankan.
Perusahaan
sirup ini merupakan perusahaan keluarga yang berbentuk perseroan terbatas (PT)
dan pendirinya hanya 1 orang, yang sekaligus berkedudukan sebagai komisaris,
serta satu orang direktur yang memberikan modal dalam pendirian perusahaan ini,
dimana direktur tersebut membawahi beberapa manajer.
Adapun
aset utama perusahaan ini diantaranya adalah uang tunai, tanah, bangunan,
peralatan, sertifikat dan merek. Selain aset tersebut, perusahaan juga harus
menjaga aset utama perusahaan, aset yang tidak kalah pentingnya dalam
berbisnis, yaitu aset sumber daya manusia yang meliputi
karyawan
dan pelanggan, karena karyawan dan pelanggan lah yang dapat membantu bisnis
tersebut dapat terus beroperasi dengan lancar.
Karyawan
merupakan salah satu aset terpenting dalam perusahaan, karena dengan kepuasaan
karyawan terhadap perusahaan, tidak menutup kemungkinan bagi karyawan tersebut
untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Selain itu para karyawan juga
dapat memberikan inovasi baru bagi perusahaan, meningkatkan daya saing serta
menjaga citra perusahaan. Sedangkan pelanggan juga merupakan aset utama dalam
perusahaan, dikarenakan suatu bisnis tidak akan dapat berjalan tanpa adanya
pelanggan. Ketika perusahaan masih memiliki pelanggan yang loyal, maka bisa
dipastikan perusahaan akan terus berjalan. Pelanggan yang loyal biasanya akan
memberikan informasi tentang apa yang mereka butuhkan, dan dari informasi
tersebut perusahaan dapat mengembangkan produknya dan memanfaatkan peluang yang
ada sesuai kebutuhan pelanggan. Selain itu pelanggan juga merupakan inspirasi perusahaan
untuk mendapatkan ide-ide baru yang fresh untuk membuat inovasi dari segi
produk, pemasaran, pelayanan dan sebagainya.
Proyeksi Harga Pokok Penjualan
Dari
seluruh perhitungan sebelumnya, berikut adalah proyeksi harga pokok penjualan
perusahaan selama 5 tahun:
Berdasarkan
perhitungan Harga Pokok Penjualan diatas, memiliki nilai HPP sebesar Rp
11.189,- per unit botol di tahun pertama yang meningkat hingga Rp 14.049,- pada
tahun kelima. Nilai tersebut berada jauh dibawah harga jual yang ditetapkan
perusahaan, sehingga perusahaan masih bisa memperoleh laba setelah nilai
penjualan dikurangi biaya operasional lainnya.
Proyeksi Laporan Laba
Rugi
Perhitungan
laba rugi terlihat dalam tabel berikut:
Proyeksi
perhitungan laba rugi menggambarkan perhitungan atas proyeksi nilai penjualan
yang dihasilkan dengan Harga Pokok Penjualan (HPP), biaya-biaya operasional,
biaya bunga dan pajak sehingga menghasilkan proyeksi laba bersih yang akan
diterima perusahaan. Dari perhitungan tersebut juga dapat dilihat bahwa usaha
ini menguntungkan perusahaan karena nilai profit margin (rasio antara laba
bersih dan nilai penjualan) yang dihasilkan lebih besar dari nol dan cenderung
meningkat setiap tahunnya, walaupun ditahun ke 0 negatif karena awal pendirian
perusahaan membutuhkan biaya yang lebih besar.